星期五, 2月 15th, 2008
接上篇
20、
在Techweb的主页上，俺看到吕伯望老兄说了：我这次特别感到了微软的决心。的确，微软是很有决心。不幸的是，俺觉得这决心用错地方了。
大牛易中天对三国的总结： 当方向错误时，停止就是进步。现在谈判进入僵局，我觉得对双方都好。
在这僵局当中，我们还看到雅虎的两个比较大的动作，1.6亿美元收购网络视频广告商，推出Live网播服务。但微软呢？还在跟用户扯皮Vista SP1和XP SP3的事儿。
忽然间又看到：微软宣布大规模高管变动，并说与收购雅虎无关。无限遐想中……
21、
决心向来是把双刃剑。当你决心做一件错事的时候，谁也挡不住。
从哲学角度来说，“所指”与“能指”根本是两码事；也就是说，“想做到”与“能不能做到”，不可混为一谈。
微软的所指决不是搞定雅虎，而是通过搞定雅虎去搞定Google。
搞定雅虎不难，微软帐面上有钱，固定资产也多，周转总归很灵活。
但搞定雅虎真的就能搞定Google吗？不一定。
22、
如前面我所喷的，要搞定Google，微软首要的是进行结构上的调整，企业文化的Reload，要把网络的基因输进公司每一位员工的脑袋里，让他们变成网络人，而不还呆在软件人或者电脑人的阶段。
这是因为，用户早就都成“网民”了。要跟用户看齐，才能在互联网产业中有所作为。
23、
微软其实是不缺乏创新的，真的。他们有技术实力，也有创新的欲望。
比如Surface Computer，就是一个让我赞不绝口的东西。
但微软太过庞大了，一个创新要转成收益，历经了太长的时间。可以想象，在庞大的企业里，无论是中国还是外国，都会有官僚，都会有人际关系与让人无可奈何的内部公关。
Surface Computer在多点触摸方面，跟iPhone有得一拼。只不过是一个大一个小。而据说苹果的iPhone从立项到推出，只有一年时间。
关键就在于，微软还没摆脱啥都想做平台当老大的心态，并且这心态是如此的急燥，以至于花500亿美金把现在的老大收买过来自己做老大的想法都敢于下“决心”。
24、
对于互联网，Jobs的心态就非常非常放松。从近年来苹果的布局来看，我们能感受到这家伙的谋略。
Jobs想的是，如何让互联网为我所用。
Gates和Balmer想的则是，如何控制互联网。
从用iPod砸开MP3播放器市场，配以iTunes进军电子商务，然后就是一步一步紧逼，适应用户的影音需求推iPod Touch，然后再在Touch的基础上加入移动通讯功能，就有了iPhone。
iPhone能对互联网行业产生了多大的影响和刺激？
25、
有评论认为，Apple一直是在引导用户需求。
我得坚决地说No。Apple一直是在迎合用户需求。
你看看，PC不稀罕，iMac稀罕；Mp3播放器不稀罕，iPod稀罕；网上卖音乐不稀罕，iTunes稀罕；智能手机不稀罕，iPhone稀罕……
这每一步，苹果都是走在别人的后面（Mac除外），但都比别人做得更酷、更时尚、更牛叉。在基本的功能之上，加入时尚元素，引领了数码生活而已。
24、
不能蛮干啊，Balmer大叔。先把心态放平了，象Jobs一样，去倾听用户的需求，去迎合他们的需求。想要一下子做个老大，以前的电脑时代可以，现在网络时代，不灵啦。
关键在于，互联网太不好控制了。你能控制自己身体上的每一根神经吗？
25、
脑子控制不了神经，这是生理常识。
你抽我一嘴巴子，我会疼。我有办法不疼吗？除非我没有神经。
在没有神经的岁月，我是一绝对服从于巫师的僵尸。
现在，我是一个人。
26、
马化腾对这一点看得很清楚。腾讯现在一直摆出的，是拥抱用户的姿态。他说：腾讯将把对用户需求的满足放在更高的地位，把用户的不满、建议作为推动组织重组、流程梳理、运营政策制定的重要甚至惟一的动力源。
看到没有，首要的是组织重组。组织顺了，人才有了，其他都好说。
组织是土壤，人才是苗。好苗碰到好土，才能茁壮成长。
27、
老虎很好很强大，狮子很好很强大。
老虎跟狮子生的虎狮兽或者狮子跟老虎生的狮虎兽，只能说很傻很天真，只能异想天开之下有违大自然本性的产物。
比较强大的微软与比较好的雅虎结合了，本身就是件违反大自然本性的事情。
28、
互联网之父Tim Berners-lee在1997年曾说过：WWW最初的设想是有着深刻的社会意义的。这就是增强个人的能力，提高社会的效率，把电脑的功能应用到日常生活中去……在我们做出决定的时侯，不能只是想着电脑和网络，我们必须想着人民。
从木子美到芙蓉姐姐，从周老虎到陈关西，都已经说明，WWW最初的设想已经实现。
29、
微软也曾有过挤进每一个家庭客厅的梦想。他们自己做了个Xbox。
他们没有想过收购Nintendo或者Sony的PlayStation。尽管当时微软手里的现金可以把全球游戏业收购一遍。那时全球游戏业也只有300亿美金。
Xbox其实是个封闭式的Wintel PC，这个谁都知道；但与PS2、NGC大同小异，显不出有多NB来。
iPhone其实是个更封闭的iMac，但大家都喜欢它，因为它的确讨人喜欢，跟别的智能手机，非常不一样。
再看看Nintendo的Wii，玩得多俊？
就Xbox这档子事儿来说，微软做事的思路保守而传统，只做自己有把握的事儿。
现在我们得承认，Xbox的表现还是很不错的，从Nintendo和Sony嘴里硬生生地啃下小半壁江山来，使游戏主机领域形成三足鼎立的局面。
30、
在我们形容一个人的时候，如果用上了“诚恳、谦虚、稳健”的词儿，那这一定是个易于相处的中年男人。
Xbox给我们体现出来的，就是微软这样的形象。
但在收购雅虎这件事上，我不得不说，微软很象个小流氓。乘人之危，盛气凌人，巧舌如簧，死缠烂打……
当然，风险也很大。在一个自己折腾了很多年都没有出成绩的领域，凭什么认为下了决心买到雅虎就一定能做好？
31、
Myspace美国最近的动作就让N多人大跌眼镜：推了个Flash游戏频道。
象这种玩意儿，在中国，那些个人站长三天就能搞出来一个。
不知道这个对美国网民的吸引力有多大？
也不知道能对Myspace的产品结构有啥补充？
32、
其实微软有个更好的选择：50亿买下Facebook，然后姿态低一点，让Facebook保持独立运作，然后自己当作资源提供与技术服务的角色出现。得实利，弃虚名。
千万不要把微软的企业文化带到Facebook。否则就象新闻集团一帮非互联网的人玩互联网一样，把Myspace两年就折腾得满头白发。
33、
有个小朋友问我：网络真的让我的个人能力增强了吗？
他这个问题真的很好。因为，他已经把网络当成理所当然的东东了。也就是说，他是天生的很强大。
而我们这一代，看着网络在中国生长起来，回首往事，真的有沧海桑田的感觉。
还是个毛头小伙子的我，给一个姑娘写了表白，1毛钱一张邮票，寄了过去。
但当她回信时，我几乎已经想不起她长得什么样子了。
而我的这位小朋友，情人节这天，打电话、发短信、视频聊天……他说：虽然始终没有感受到卿卿我我的体温，但也胜似如此。
就这一点来说，借助于网络，他很强大。
联合国的报告不也说了嘛：手机缩短贫富国差距。
34、
再强大的人，还是人。
忘了谁说的了：无论科技怎么发展，人性始终没有改变。
商业环境需要注意的是人性的不良方面。（文化环境则需要发扬人性的优秀方面。）
我认为人性的不良方面至少包括这三个：自私、贪婪、懒惰。
中国网民为什么拥戴淘宝？因为买家们都很懒，不愿出门；同时他们也很贪，在这里可以买到很便宜的东东。
全球网民为什么喜欢Google？因为全球网民们都很懒，不愿意在资讯海洋中辛苦地寻找自己需要的东东；他们想个性化，想让信息随我而变。
还有，为什么那么多人苦苦地追求时尚？因为他们自私，他们不愿意看到自己拥有的东西，别人也拥有。当别人拥有的时候，他就想：我该扔掉这个了。
Web 2.0之所以产生不了强劲的商业模式，是因为Web 2.0相信用户都愿意奉献。
当所有的人性不良的方面都被满足之后，这个人，就成圣人了。
科幻小说里面讲过的，在高度发达的外星人之间绝对是一片和谐，没有嫉妒与暗算，甚至连爱都没有了。
爱的存在，只是因为不爱。
35、
小了好还是大了好？
这两年来托Web 2.0理念之福，我们眼见着一堆小网站，刷刷刷地长大了。但与微软、雅虎相比，他们还是不够大。
小的没力量，大的不灵活。
大的要防守，小的要进攻。
大是一种包袱。拿微软来说，他们要进入一个新行业，首要考虑的问题，就是如何给原有地盘增益。结果就是越来越臃肿。于是，消费者经常要为自己从来不需要的功能埋单。
而小则锐。以Google为例，他们是光着脚的革命者，毫无顾虑，在通往NB的道路上一往无前。
36、
大的另一个问题就是，对别的业务上所取得的很多成就，都不会觉得刺激、带劲，然后不容易形成良性循环。
MSN.com，其实已经很不错了。在我这个外人眼里，微软其实努把力，就可以超过Yahoo!。
Live.com当然也很不错，我对搜索引擎一般情况下是不挑剔的，哪怕多翻几页，只要能找到自己喜欢的东西就行。所以对我来说，Live与Google差不了多少。
但相比于微软在操作系统、办公软件等方面的成功来说，MSN和Live做得还远远不够。我认为，对于这两个业务的操盘人来说，肯定都会有无奈之感。
37、
唐骏曾说过：对于中国互联网企业来说，没有市场风险，只有管理风险。
大意如此，原话记不清了。
最早听说时，我一阵阵发愣：不是这么回事吧？
经过很长时间的思考，我又愣了：真的就是这么回事！
以我有限的视野来看，BSP不能说没前景。但Bokee、Blogcn都没做得跟他们期望的那么好，因为管理跟不上。
坊间流传着一种说法，说是新浪打败了博客网。这不科学。
我一直认为，综合门户对垂直门户构不成真正意义上的竞争；垂直类业务大有发展空间。比如Techweb与新浪，再比如Google与迅雷。
新浪不可能纠集400人来做新浪博客，也不可能倾斜百分之百的资源。这就是垂直类网站的发展空间。
38、
一家企业能不能成事，三个要素：业务、组织、心态。
用唐骏的观点来看，中国互联网企业的业务都没有问题。麦田老兄也说过：处处皆蓝海。
组织与心态则两相呼应，好组织再加上对于员工的真诚关注，就会自然而然有好的心态。
但组织大于心态。良好的组织之中，心态必然趋好。就如高坡倾水，水自然会流下来。
39、
业务的发展，总归有个头。象微软，是到头了。象雅虎，也到头了。
俺在以前的一篇文章里写到：从哪里起飞，成什么鸟儿。
心与世界宽。山高人为峰。呵呵，有太多的经验告诉我们：怎么防止业务发展顶到了天花板。
所以说，一个企业能不能一直成事，在上面三个要素之外，还要加上一个“梦想”。
组织、心态、业务，都要随着梦想而变，常变常新，流水不腐。
Google的梦想很大，业务逻辑布局很科学，组织很灵活，心态也很豁达。
因此尽管Google已经取得了绝大的成就，但在我的眼里，他仍然很年轻。
“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。”这是一个没有尽头的事业啊。
开个玩笑：当地球不再适合人类居住，当人类集体迁往火星，那时才会是Google的理想终结之时。
40、
我有一个好点子！
每逢听到这样的话，我总会先在心里冷笑一声：我靠，我有一万个好点子呢。
点子不重要，结果才重要。
我挖到了一个好人才！
我同样冷笑以对：人才不重要，发挥出能力，做出业绩才重要。
我看到了一个问题！
我再次冷笑以对：靠，我看到了一万个问题。
问题哪里都有，重要的是解决之道。光提问题不提解决方案，那就是搞破坏。
“理性，建设性。”经济观察报很睿智。
俺喷了这么多杂碎口水，涉及到了这么多的事儿；我提了问题，也试着提了自己的解决方案。
但俺的目的其实还只是自言自语，嘿嘿，神经病前兆。
（杂碎思考·第三季预告：关于职场的杂碎思考。）
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星期三, 2月 13th, 2008
1、
微软要强娶雅虎，雅虎艰难地拒绝了。事态如何发展，还是未知数。
与此前的超量级收购不同，AOL与华纳、HP与Compaq，那时评论界唱衰与叫好并起。但这次对于微软与雅虎，好象只听到巴尔默一个人在说未来有多么美好。
我很想听到盖茨的意见，可惜，他退休了。
我猜，这个充满睿智的家伙可能会说：时代变了。
2、
的确是时代变了。
时代意味着社会结构、底层势力、表层时尚以及人类的思维方式、行动准则之类的变化。而这一切，正是作为组织的企业能否受欢迎的根源。
3、
微软能垄断全球信息产业长达十年，这非常了不起。
但微软以霸王之姿君临天下的时候，正是电脑、软件、互联网还处于稀缺的年代。对于消费者来说，是有没有的问题，不是好不好的问题。
想想洛克菲勒，想想福特汽车；再想想我们中国历史上的秦皇汉武、康乾盛世。
这世界最不靠谱的就是“永恒”俩字。
微软辉煌过了，现要眼看着要衰落了，很正常。
因为用户们开始考虑好不好的问题了。
4、
从自身发展与产业状况两个坐标来看，微软最早摆脱了电脑软件的小作坊生产模式，最早实现了面向市场的工业化大生产，最早意识到平台（操作系统）无远弗届的力量而达到事实垄断。
但从组织结构来说，微软仍旧是一家工厂，与东莞上千家鞋厂没有什么本质的不同。
这样的组织形态就意味着，有80%的雇员只能发挥他们10%的能力。不同的是，鞋厂的女工在流水线上发挥的是体力，而微软的程序员面对电脑在流水线上发挥脑力。
工业时代的企业组织形式已经不适合信息时代的需求了。
5、
一个组织，最重要的是结构。
结构好比舰艇的龙骨，好比建筑承重墙里的钢筋。
企业的结构，决定了企业的潜力，决定了企业当中智力的流向。
微软的企业结构是工业化的结构。这类企业的决策掌握在小部分人的手里。这小部分人如何产生，如何做出决策，如何发挥价值，则取决于企业的灵魂。
微软的灵魂就是盖茨。
再看看Motorola最近的困境，对比一下iPhone在Apple铁腕阻击下的红遍全球。
Steven Jobs就是Apple的灵魂。
5.5、
在大多数中国互联网企业都缺乏灵魂的时候，你再看看很多企业的组织结构图，你会发现其中百分之八十都是一样的，都带有源自国外还可以上溯到工业时代的深刻印记。我得问一下：这个正常吗？
问题是，我们在学他们的时候就学错了。以很多企业都有的研发部为例，Research & Development，是研究与开发并重。但国内普遍只取后半截，或者把Research简化成Copy了。
中国的互联网后起者在中西文化壁垒的前提下，对国外先进的东西进行Copy，俺双手赞同。
谢文也说了：在一个普遍创新水平不高的时候，比较认真的抄袭也能产生巨大力量。
这就是另一个问题：在中国，象王兴这样认真抄袭的人太少了。
6、
现而今，互联网已经不是个人电脑的附庸。
网络已经成为信息时代的中坚，成为21世纪最重要的基因。
在网络上发生了太多让我们津津乐道或者心有余悸的事情。
与此话题相关的，则是网络在集中群体智慧、增进快速沟通方面的作用了。
更直接地说，就是：用户跟以前不一样了，他们变得太快，太有力了。
7、
Digg最近改变规则的事儿，被用户们集体抵制，所以Digg的老大很为难；
豆瓣最近推了一大堆SNS应用，用户们七嘴八舌，所以俺不认为杨勃老哥很轻松。
但对于Vista，对于XP，以俺十年来使用MS的操作系统的感受而言，遇到问题时，或者寻找别的无奈的解决方案，或者对新的Service Pack翘首以盼，或者干脆逆来顺受。
所以，如果有新的操作系统能够满足我的需求，我马上换。
我和我的很多朋友，之所以对Google越来越喜欢，是因为我们发现，Google的产品每时每刻都在变，象我肚里的蛔虫，做我需要的东东。
Google真正做到了随时倾听用户需求，然后准确地满足。
Google受惠于互联网的同时，又服务于互联网。
8、
黎叔说了，21世纪什么最重要？人才。
有背景没鸟用，有资金也没啥鸟用。1998年iMac推出之后，Jobs说了：研发资金对革新没有任何用处，当苹果推出Mac电脑时，IBM在研发上至少投入了比我们多100倍的资金；这不是钱的问题，而是如何拥有人才、如何领导以及对人才的理解问题。
看到没有，光有人才没有用，还得学会领导人才、理解人才。
俺以为，领导人才、理解人才，并让他们发挥才华然后再吸引更多的人才，是现在中国互联网企业都应该加强学习的。
9、
所以不得不再提这个很虚的字眼：企业文化。
当然也该提另外的字眼，比如创意、激情、流程、梦想、团队之类或许更虚的字眼，但在我看来，这些统统都可以归到企业文化一项。
10、
再来说说雅虎。
雅虎是在互联网信息稀缺的年代，用着工作化的生产方式，缔造了一个商业帝国。这个帝国繁盛的时间并不很长，是因为互联网自身发展的速度太快。
雅虎的企业文化，不是适应于互联网的文化。
有一个比喻：雅虎是一艘庞大的船。当它出现在港口的时候，所有的人都被震惊了，因为大家都没有见过船。后来又出现了各种各样的船，但大家还是喜欢这艘跟NB一样大的船。
而船长在掌舵的时候，没有人告诉他海底正在发生着什么。面对各种潜流，船长惊慌失措。
这个时候，有一个潜艇组合出来跟大家说：免费坐我的潜艇去海底观光，看看你从未感受过的世界。
这个潜艇组合就是Google。
11、
雅虎买了Flickr，花了两年时间，也仅仅整合到用户通行证的层面。对我来说，这带来了麻烦，让我不愿意再上Flickr了。
甚至，在Yahoo.com的首页上，我找了好半天，都没有找到Flickr的链接。
Google买了Youtube，只花了一个月时间，在Google相关的服务上，Youtube的链接就满天飞了。
显而易见，对雅虎来说，1+1啥也不等于，而对Google，1+1已经大于2或者3甚至4了。
12、
微软要买雅虎，二者之间同质的服务多达十几个。
如果合并完成，就得动大手术。在同一家公司理论上不能有两个同质的产品。
以搜索业务为例，Live搜索的上百亿个页面的数据库，与Yahoo搜索更多页面的数据库，大同小异，但都占着上万台服务器。光一年的电费就令人咋舌。
但不管用哪个，都比不上Google的那个。
而且不管用哪个，那个被斩掉的，就意味着上千名程序员的好大一截子大好生命，给浪费了。
13、
Netscape总算是寿终正寝了，在苟延残喘了七八年之后。
再想想Opera、Firefox，为何仍然能够越活越强？
Firefox 不单单是个软件。Firefox的背后，是个大的社区，是成千上万Extension开发者的智慧结晶。用户面对Firefox的时候，体会到的是一个类似OS的浏览器平台，能够带来难以想象的便利。类似的例子还有IIS vs Apache，SQL Server vs Mysql，MS vs Opensource。
而Netscape最初的时候，是个软件；挂掉的时候，也还是个软件。最重要的是，当遭受挫折之后，它就一蹶不振，没有了抗争的姿态。AOL买过去之后，基本上就被封存起来了。
Opera则是另一个例子，十多年来，它只专心地做这么一件事，做得漂亮，而又不可思议。我对Opera发展之路的概括就是：做竞争对手做不到的事情。
Opera就象是北欧神话中的矮人族，小而灵活，强悍有力。
14、
微软赖以成就霸业的克隆战术，再也不顶用了。
做了个MSN出来，干不过Yahoo！。
做了个MSN Messenger出来，干不过Yahoo Pager，也干不过QQ。（ICQ跟Netscape一样，是被AOL断奶了。）
做了个Xbox出来，干不过Nintendo、Sony。
做了个Live出来，干不过Google。
做了个Silverlight出来，也肯定干不过Flash……
以前凭着操作系统的优势，用Office干死Lotus、Wordperfect，用Visual Studio干死Delphi，用IE干死Netscape，等等，那个时代一去不复返了。
15、
微软的核心是产品。Google的核心是服务。Yahoo有核心吗？嗯，得找找……
对于产品来说，大工业化生产可以达到利益最大化。这得把所有的用户都当成一个用户。
而对于服务来说，倾听用户的需求并满足他们，才能达到利益最大化。
16、
微软凭借操作系统的优势，一度达到垄断。但这个优势越来越弱，因为操作系统正在越来越不重要。
那Google会不会依造在搜索技术、信息整合方面的优势，造成垄断呢？
这是很有可能的。
关键还是要看在什么层面造成垄断。我觉得，最有可能也最有希望的是Google在广告市场达成的垄断。
最不愿意看到的是Google在搜索服务方面造成垄断。
Google会吗？
17、
IBM正在为大型机构与实验室制造专用的、神圣的大电脑时，Jobs、Gates等人看到了个人电脑的潜力，于是发展起来了。
当Yahoo!在为所有用户提供单一的资讯页面时，AltaVista、Google等搜索引擎出来了。给你想要的，而不是给你我能给你的。
这两个线索说明，尊重这个社会的基本组成元素——人，是商业社会的不变法宝。
或者更形而上地说，无论是政治还是商业，“民主”都是发展趋势。
可惜的是，人，是不断变化的。
这正是巴尔默、杨致远感到手足无措的原因。
他们曾经了解用户，但随着成功，他们逐渐脱离了用户……
18、
做人的工作，始终是最难的。
用户如此，雇员也是如此。
19、
对应于上面所说的N多宏大话题，俺说得支离破碎、言不成句。所以，俺觉得俺是个“杂碎”。
鼠年新开头，希望俺不再杂碎。
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星期五, 2月 1st, 2008
微软446亿美金要吃掉雅虎，这个消息让业界很是骚动。Techweb的报道采访了多位资深业界人士，很具参考价值。
在目前全球的互联网业界，Google实是一家独大。根据俺今天对于Alexa全球TOP100站点的粗浅分析，Google一个公司包揽了百强中的27家，微软与Yahoo!各三家；虽然大家都说Yahoo!的访问量全球第一，但我认为，Yahoo!全球各站点的访问量，加起来绝不敌Google的总和。
搜索已成为互联网的重中之重；MS与Yahoo!近年来多方出击，总是无法在Google的阴影之下突围而出。所以业界都认为，MS要收购Yahoo!，意在要成为搜索市场的老大。而此番收购，也的确可以让MSYahoo!成为老大。
但也只能是暂时的老大。消费者总是图方便的，人心总是不稳定的，市场总是瞬息万变的。通过收购一时把市场占有率从30%提到60%，但如何能保持住新的地位呢？
从MS+Yahoo！两年来的表现、研发水平、市场策略、对消费者意愿的把握程度等方面来看， 我觉得，即便这两位巨头要在Google面前把握市场份额，非常困难。
业务，组织，心态，这是决定一家企业能走多远的三位一体。大家要搞的都是搜索这同一块业务，但MS作为软件业的老年人、Yahoo!作为互联网业的老年人，在组织与心态上面，实在难以与正处青年的Google相比。
Google最强大的地方，在于组织与心态二者共同组成的奇妙企业文化。 这方面的报道已经太多了，从Google面试时精灵古怪的面试题，到办公室里突然窜出来的大狗，到丰盛可口的免费午餐，再到每个项目组临时搭起的办公帐篷，网民们都习惯于把Google的产品开发人员当天才看了。事实正是如此，良好的快速反应的组织机制，丰厚经营利润下的上乘员工福利，造福网民所带来的荣誉感与成就感，这些因素的综合作用下，每一个进入Google的人，在心态上都产生了变化；而这变化足以让他们脱胎换骨，中等智商变高等，高等水平变超人……
事情都是人来做的。做事时人的心态，直接关系到产品的未来成长。 我不敢说微软、雅虎做搜索开发的员工在上班时都不开心，但我坚持这样想：他们会缺乏Google承自基因的自信。
倒不是说Google会万年长青。企业与人一样，也会老的。未来足以挑战Google的企业，一定是结合了新时代新的思潮之下拥有全新管理理念并有独到技术而且是饿着肚子做梦的年轻企业。
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星期五, 1月 25th, 2008
很早以前就看到过微软亚洲研究院在做人工智能，让电脑对对联的新闻。
现在终于能试一下了。
俺出的上联是：科瓦拉天生丽质
程序给出了一大堆候选，我从里面挑出了这一句：卷帘推一点时妆
哈哈，有趣有趣，瓦对帘，拉对推，天生对一点，丽质对时妆。看来主程序员对《声律启蒙》是下了不少功夫啊。
完了还有个加横批的功能，也是出来一堆候选，俺从里面选了：光风霁月
完成后的对联见下图。我纳闷的是，为啥字体不换成书法体呢？现在这宋体看着很怪异。
总体觉得，一个玩具而已。第一次试用体验，未能让我觉得惊艳。总得结合新社会，考虑一下外国味道人名的对仗问题吧？我觉和我这“科瓦拉”咋也得对个“克林顿”、“卓别林”之类的出来嘛。
有想试试的朋友，点这里。
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