星期一, 2月 18th, 2008
1、这个纯粹是个人意见和喜好，与什么大势无关。
2、中移动说了，在网内有40万部解锁的iphone。我认为此数据是被修改了。真实的数据应该比这个大。
3、我很喜欢iphone的wifi功能。在我此前买的一款日本水货手机，也可以通过wifi来上网，非常有用。如果中移动坚持阉割iphone，3g又上不了，那与apple是不可能有合作的。因为iphone的用途与魅力会大跌。
4、目前中国适合iphone浏览的网站少得可怜。喜欢用它来上网的人，热烈地交换着自己找到的网址。其中，google reader是被赞美最多的，这说明google对新的市场有多么敏锐。但据说reader的iphone版是由高级用户开发的，不是由其员工。 毕竟到现在iPhone推出都快一年了，在这么多数据的驱策之下，谁还敢说iPhone对你的网站用处不大呢？但你如果不面向iPhone做些工作，那肯定没啥作用。
俺的个人Blog也适应这局势，做了个iPhone版出来，感兴趣的朋友可以用你的iPhone试着访问一下Pizhu.com。
5、 中国排名前三位的视频网站，无一例外都推出了适合iphone浏览的版本，其中六间房做得最早，也最好。这一方面说明中国视频网站的活力，竞争相当激烈， 对任何有可能带来用户的招都不想放过，对竞争对手的招儿要跟上。同时也说明，apple与youtube的合作，让国内厂商很红眼。假如以后iphone 登录中国，youtube仍然被gfw，那谁会成为取代youtube那一个？
6、google发布了相关的统计数据，说来自iphone的访问量相当可观。这说明了iphone在互联网应用方面的潜力。所以，我觉得大家都该抓住这个机会。
Web 2.0网站反应都很快，比如Facebook、Twitter、Digg等，他们面向iPhone浏览的版本很不错。而大网站尤其是门户，漠视的比较多。 Yahoo!旗下的Mashup应用Pipes有iPhone版，其他的未见得。Flickr也该有吧？还没来得及试。
所以，为什么Web 2.0有前途，这个角度也可以回答一下：因为他们更灵活、更机动，更与用户贴近。
7、iphone已经在模糊互联网与移动通讯网络之间的差距了。我感觉，我以前对这个领域的了解，需要根据iphone所带来的这些变化进行重新建构。因为在这样一个功能强大、灵活的移动终端里面，很难找到电脑与手机还有多大的差别。
8、所以，在中国做移动互联网的人，一定要把眼界放得再宽一些。两年之内，移动互联网一定会有天翻地覆的变化。iPhone，Andriod，还有奋力解缚的Windows Mobile，都在顺着这个激变的市场在发生着激变。
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星期五, 2月 1st, 2008
微软446亿美金要吃掉雅虎，这个消息让业界很是骚动。Techweb的报道采访了多位资深业界人士，很具参考价值。
在目前全球的互联网业界，Google实是一家独大。根据俺今天对于Alexa全球TOP100站点的粗浅分析，Google一个公司包揽了百强中的27家，微软与Yahoo!各三家；虽然大家都说Yahoo!的访问量全球第一，但我认为，Yahoo!全球各站点的访问量，加起来绝不敌Google的总和。
搜索已成为互联网的重中之重；MS与Yahoo!近年来多方出击，总是无法在Google的阴影之下突围而出。所以业界都认为，MS要收购Yahoo!，意在要成为搜索市场的老大。而此番收购，也的确可以让MSYahoo!成为老大。
但也只能是暂时的老大。消费者总是图方便的，人心总是不稳定的，市场总是瞬息万变的。通过收购一时把市场占有率从30%提到60%，但如何能保持住新的地位呢？
从MS+Yahoo！两年来的表现、研发水平、市场策略、对消费者意愿的把握程度等方面来看， 我觉得，即便这两位巨头要在Google面前把握市场份额，非常困难。
业务，组织，心态，这是决定一家企业能走多远的三位一体。大家要搞的都是搜索这同一块业务，但MS作为软件业的老年人、Yahoo!作为互联网业的老年人，在组织与心态上面，实在难以与正处青年的Google相比。
Google最强大的地方，在于组织与心态二者共同组成的奇妙企业文化。 这方面的报道已经太多了，从Google面试时精灵古怪的面试题，到办公室里突然窜出来的大狗，到丰盛可口的免费午餐，再到每个项目组临时搭起的办公帐篷，网民们都习惯于把Google的产品开发人员当天才看了。事实正是如此，良好的快速反应的组织机制，丰厚经营利润下的上乘员工福利，造福网民所带来的荣誉感与成就感，这些因素的综合作用下，每一个进入Google的人，在心态上都产生了变化；而这变化足以让他们脱胎换骨，中等智商变高等，高等水平变超人……
事情都是人来做的。做事时人的心态，直接关系到产品的未来成长。 我不敢说微软、雅虎做搜索开发的员工在上班时都不开心，但我坚持这样想：他们会缺乏Google承自基因的自信。
倒不是说Google会万年长青。企业与人一样，也会老的。未来足以挑战Google的企业，一定是结合了新时代新的思潮之下拥有全新管理理念并有独到技术而且是饿着肚子做梦的年轻企业。
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星期四, 10月 25th, 2007
刚看到这则消息说，Yahoo!继关闭了像册、拍卖等服务之后，Yahoo! 360°也将中止服务。想去Yahoo!看看原始消息，结果页面Error了。 我相信这是一个真实的消息。关闭像册，是因为已经有了Flickr且经过了两年多的磨合；关闭拍卖，是因为在互联网“老大遮住天，老二靠边站”的真理下，拍卖业务持续笼罩在eBay的阴影下，难有重大作为。现在，当Facebook如日中天，360又能有什么作为呢？ Yahoo!当年的腾飞，满足的是用户集中快速获取新闻资讯的需求。从简单的人工维护的黄页，到与路透社的合作，再搞定其他美国传统媒体，然后告诉用户：及时获取新鲜资讯，只需要来这里！成就了“门户”概念。但获取信息是最深层需求吗？不算是。 回顾信息科技的发展历史，超大企业的产生，必须满足最深层的需求。Wintel满足的是大家用电脑的需求吗？不，是数字化。在Wintel平台上，数以亿万计的以原子方式存在的内容得以数字化，同时更迅捷、低成本。Google满足的是大家搜索的需求吗？不，是网络化。Google Labs里的多个项目，是Google在搜索主体业务的基础上，迅速完善的网络化生存。 Google是站在Microsoft的肩膀上长成的。如果没有Wintel在前段时间完成了数字化的使命，那Google能面能搜索出什么来？而现在，你用Google搜索，用Gtalk聊天，用Gmail处理邮件，用Google Maps查地图，用Google Earth/Moon满足好奇心，用Google Reader阅读RSS，用Google Doc处理办公文档……不管你在哪里，你所需要的只是一个浏览器而已。我敢说，Google所有的产品经理与程序员离开网络都几乎活不下去，而Microsoft则不然，他们没有电脑则会活不下去。Yahoo!的人能说一天不看新闻就活不下去吗？ 需求是分层次的。企业当然更分层次。很多企业在满足用户需求之外，还给了自己一个愿景。以Hello Kitty的创造者日本Sanrio公司为例，他们满足了用户选择更有意义的礼品的需求，但他们认为自己从事的是“心与心沟通的伟大事业”。Google认为自己的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，这个使命直接导致了Google产品线围绕着搜索核心的快速发散。而Yahoo!呢？中文站的公司简介，摆出的是一副做生意的派头；英文站呢，则是Excellence、Innovation等几个空空如也的关键词。或许是因为我没有仔细寻找，但也可以认为Yahoo!没有把他们的远大理想放到足够重要的位置。 再看看Microsoft。在他们的主页上，“您的潜力，我们的动力”，说自己的使命是“致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力”。这是一个底层需求，是一个远大的理想。 有多大的理想，走多远的路。从哪儿起飞，成哪种鸟儿。从这个角度来说，Google的业务与股价将会持续飙升，微软的互联网策略必将稳步成长，而Yahoo!做不动原创Web 2.0服务，则是命中注定。 两则补记： 1、想起了以前在书中看到的，英国一家老牌造船厂写在员工手册扉页的企业座右铭：“我们一定要造好船！可能的话，赚点钱；必要的话，赔点钱。但是我们一定要造好船。”非常诚恳，朴实无华。 2、俺现在上班的单位我酷网Woku.com，在融资期间，被问及企业的愿景。当时我们的回答是：我们要做好移动个人空间。但投资方华威国际后来纠正了我们的答案：我们从事的是促进人际沟通的伟大事业。
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